策划公司可行性分析年会是一个重要的会议，旨在评估和讨论公司未来项目或策略的可行性，这样的会议对于确保公司决策的准确性和有效性至关重要，以下是一个关于如何策划公司可行性分析年会的详细步骤：

会议目标与议程设定

1、确定会议目标：明确会议的主要目的，如评估现有项目、探讨新项目或策略的可行性等。

2、制定议程：根据会议目标，制定详细的议程，包括各个环节的时间分配、主题和主讲人等。

邀请与通知

1、确定参会人员：包括公司高层、项目负责人、专家顾问等。

2、发送邀请函：通过电子邮件、内部通讯工具等方式，邀请参会人员参加会议。

3、提前通知：确保参会人员提前了解会议的目的、时间和地点。

材料准备

1、项目资料：收集并整理与会议主题相关的项目资料，包括市场分析、财务数据、技术可行性等。

2、报告模板：为参会人员提供报告模板，以便他们提前准备发言材料。

3、演示材料：准备演示文稿、图表、数据等，以便在会议过程中进行展示。

会议组织与执行

1、会议开场：由主持人介绍会议目的、议程和参会人员。

2、项目介绍：由项目负责人或专家对项目进行详细介绍，包括市场前景、技术可行性、财务分析等。

3、分组讨论：根据议程，将参会人员分成若干小组，对项目进行深入讨论。

4、汇报与交流：各小组代表汇报讨论成果，其他参会人员可进行提问和交流。

5、总结与决策：根据讨论和汇报结果，对项目进行总结，并做出决策。

后续工作

1、编写会议纪要：整理会议内容，编写会议纪要，并分发给参会人员。

2、跟踪与执行：对决策进行跟踪和执行，确保项目或策略得以顺利实施。

3、反馈与改进：收集参会人员的反馈意见，对会议组织和执行进行改进。

评估与反馈

1、评估会议效果：通过问卷调查、访谈等方式，评估会议的效果和参会人员的满意度。

2、收集意见与建议：收集参会人员的意见和建议，以便对未来的会议进行改进。

3、总结与报告：整理评估结果和意见，向公司高层汇报会议的总体情况和改进建议。

通过以上步骤，可以有效地策划一场公司可行性分析年会，确保会议的顺利进行和达到预期目标，在会议过程中，要注重沟通和协作，充分发挥团队的力量，共同推动公司的发展。