为了成功策划一场30-50人规模的半年会，你需要考虑活动的目标、主题、时间、地点、活动内容、宣传和预算等多个方面，以下是一个基本的半年会策划方案：

确定活动目标

明确这次半年会的目标，这可能包括回顾过去半年的工作成果，加强团队凝聚力，激励员工等，明确目标有助于你更好地规划活动内容和形式。

确定主题和日期

根据公司的文化和半年的工作重点，确定一个与工作相关的主题。“携手共进，共创未来”等，选择一个适合大部分人参加的日期，避免与其他重要活动冲突。

选择地点

选择一个适合举办半年会的地点，可以是公司内部会议室、外部酒店或会议中心等，考虑参与人数、活动内容以及预算等因素来选择合适的地点。

1、开场致辞：由公司领导或主持人进行开场致辞，回顾过去半年的工作成果和团队的努力。

2、工作汇报：邀请各部门负责人进行工作汇报和成果展示，让大家了解公司各部门的进展。

3、团队游戏：安排一些团队游戏或互动环节，加强团队凝聚力，营造轻松愉快的氛围。

4、表彰与奖励：对优秀员工和团队进行表彰和奖励，激励大家继续努力。

5、晚餐与交流：安排晚餐环节，让大家在轻松的氛围中交流心得，增进感情。

6、主题演讲：可以邀请行业专家或公司高层进行主题演讲，分享行业动态和公司未来的发展方向。

7、自由交流与社交：设置自由交流环节，让大家有机会进行更深入的交流和互动。

宣传与邀请

通过公司内部通知、邮件、社交媒体等方式进行宣传，邀请员工参加半年会，确保信息传达准确、及时，让所有人都知道活动的日期、地点和内容。

预算规划

根据活动内容和地点，制定详细的预算规划，包括场地租赁、餐饮、交通、音响设备、奖品等费用，确保在预算范围内完成活动策划。

活动执行与现场管理

1、活动前期准备：包括场地布置、设备调试、餐饮安排等。

2、活动当天执行：确保活动按照预定流程顺利进行，包括签到、引导、现场协调等。

3、现场管理：确保活动现场秩序井然，及时处理突发情况。

活动后续

1、收集反馈：通过问卷调查或个别访谈等方式，收集参与者的反馈意见，以便改进未来的活动策划。

2、总结报告：整理活动资料和数据，撰写活动总结报告，向公司领导汇报活动成果和不足之处。

3、跟进与落实：根据活动反馈和总结报告，对未完成的事项进行跟进和落实，确保活动效果得到持续改进。

通过以上策划方案，你可以成功举办一场30-50人规模的半年会，达到回顾过去、展望未来、加强团队凝聚力的目的。