销售年会的策划和招聘工作是两个重要的环节，它们共同构成了成功举办销售年会的基石，以下是对这两个环节的详细规划：

销售年会策划

1、确定主题和目标：你需要确定年会的主题和目标，主题应该与销售相关，并能够吸引员工的兴趣，目标则应明确，如提升团队士气、分享销售策略、奖励优秀员工等。

2、确定时间和地点：选择一个适合大多数员工参加的时间和地点，考虑员工的日程安排、交通和住宿等因素。

3、邀请嘉宾：根据年会主题，邀请相关行业的专家、公司高层或优秀员工作为主讲嘉宾。

4、策划活动流程：制定详细的日程安排，包括嘉宾演讲、团队展示、互动环节等，确保活动内容丰富多样，让员工在轻松愉快的氛围中交流和学习。

5、布置会场：根据主题和活动流程，布置会场，注意会场的灯光、音响、投影等设备，确保活动顺利进行。

6、准备物料：准备必要的物料，如宣传资料、奖品、饮料、小吃等。

7、预算和费用：制定详细的预算，包括场地租赁、设备租赁、嘉宾费用、物料费用等，确保在有限的预算内完成年会的策划和执行。

8、宣传推广：通过公司内部渠道和社交媒体等途径，宣传年会的主题和活动内容，提高员工的参与度。

招聘销售年会相关人员

1、确定招聘需求：根据年会策划的需要，确定需要招聘的人员类型和数量，如活动策划人员、志愿者、安保人员等。

2、发布招聘信息：通过公司内部网站、社交媒体、招聘网站等途径，发布招聘信息，吸引有志于参与年会策划的候选人。

3、筛选简历：根据招聘需求，筛选符合条件的简历，注意评估候选人的专业技能、工作经验和沟通能力等方面。

4、面试和评估：对筛选出的候选人进行面试和评估，了解他们的个性特点、团队合作能力和对年会的理解程度。

5、确定人选：根据面试和评估结果，确定最终的人选，确保他们具备完成年会策划任务的能力和素质。

6、培训和指导：为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们熟悉年会策划的流程和要求，确保他们能够顺利完成工作任务。

7、激励和奖励：设立合理的激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，这可以提高他们的工作效率和满意度，从而为年会的成功举办提供保障。

销售年会的策划和招聘工作需要周密的计划和执行，通过明确的目标、详细的流程和合理的预算，可以确保年会的成功举办，通过有效的招聘和培训措施，可以吸引优秀的员工参与年会策划工作，提高他们的工作效率和满意度。