培训年会的策划是一个综合性的工作，需要考虑到活动的目标、内容、形式、时间、地点、人员等多个方面，以下是一个培训年会策划的基本框架和步骤，供您参考：

确定年会主题和目标

需要确定年会的主题和目标，主题应该与培训相关，能够引起参与者的兴趣和关注，目标则是希望通过这次年会达到的效果，例如提升团队凝聚力、分享行业最新动态、展示公司成果等。

确定时间和地点

根据年会的主题和目标，选择一个适合的时间和地点，考虑参与者的时间安排、交通、场地大小、设施设备等因素。

1、开场致辞：由公司领导或主持人进行开场致辞，介绍年会的主题和目标。

2、主题演讲：邀请行业专家或公司内部专家进行主题演讲，分享行业动态、公司成果、经验心得等。

3、分组讨论：根据年会主题和目标，设置分组讨论环节，让参与者进行交流和分享。

4、互动环节：设置一些互动环节，如游戏、抽奖等，增强年会的趣味性。

5、培训课程：根据公司的需求和参与者的兴趣，设置一些培训课程，如技能提升、管理知识等。

6、总结与展望：在年会结束前，进行总结与展望，回顾公司一年的成果和经验，展望未来的发展方向。

制定预算和筹措资金

根据活动内容和规模，制定预算并筹措资金，考虑场地租赁、设备租赁、餐饮、交通、礼品等方面的费用。

邀请嘉宾和参与者

根据年会的主题和目标，邀请相关的嘉宾和参与者，可以通过公司内部通知、邮件、社交媒体等方式进行邀请。

宣传推广

通过公司内部渠道、社交媒体、行业媒体等方式进行宣传推广，吸引更多的参与者。

活动执行与现场管理

1、活动前准备：提前进行场地布置、设备调试、餐饮安排等准备工作。

2、活动当天管理：安排专人负责现场管理，包括签到、引导、协调等工作。

3、活动后收尾：活动结束后，进行场地清理、设备归还、费用结算等工作。

1、活动效果评估：通过参与者的反馈、互动环节的参与度、培训课程的效果等方面进行评估。

2、活动总结：对整场活动进行总结，分析成功和不足之处，为今后的活动提供经验和借鉴。