项目工作年会策划是一个重要的环节，它涉及到整个年会的组织、安排和执行，以下是一个基本的项目工作年会策划方案，供您参考：

年会主题与目标

确定年会的主题和目标，主题应该与项目的工作内容、企业文化或行业特点相关联，目标则是希望通过这次年会达到的效果，如增强团队凝聚力、表彰优秀员工等。

时间与地点

选择合适的年会时间和地点，考虑到员工的可用性和参与度，通常选择在工作日的晚上或周末进行，地点则应考虑交通、容量、设施和费用等因素。

参会人员

确定年会的参会人员，包括公司领导、各部门员工、合作伙伴等，根据参会人员，制定相应的邀请函和通知。

1、开场致辞：由公司领导或项目负责人发表致辞，回顾过去一年的工作成果和经验教训。

2、表彰环节：对优秀员工和团队进行表彰，激发员工的积极性和归属感。

3、主题演讲：邀请行业专家或公司内部专家进行主题演讲，分享行业趋势和经验。

4、互动环节：组织团队游戏、抽奖等互动环节，增强团队凝聚力，营造轻松愉快的氛围。

5、晚宴：安排丰盛的晚宴，让员工在轻松的氛围中交流和沟通。

6、结束语：由公司领导进行总结性发言，展望未来一年的发展目标和计划。

宣传与推广

通过公司内部渠道、社交媒体等途径进行年会的宣传和推广，提高员工的参与度和期待感。

预算与费用

制定年会的预算和费用计划，包括场地租赁、设备租赁、餐饮、交通、奖品等方面的费用，确保费用合理且不超支。

执行与监督

指定专人负责年会的执行和监督工作，确保各项工作的顺利进行，建立反馈机制，及时收集员工的意见和建议，以便改进未来的年会策划。

后续工作

年会结束后，对年会进行总结和评估，收集员工的反馈和建议，以便改进未来的年会策划，将年会的照片、视频等资料进行整理和归档，以备后续使用。