成立会议年会的策划是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和规划，以下是一个基本的策划流程和要点，供您参考：

确定年会主题和目标

需要确定年会的主题和目标，主题应该与公司的文化、业务和发展方向相符合，目标则是希望通过这次年会达到什么样的效果，比如增强团队凝聚力、展示公司成果、拓展业务等。

确定时间和地点

根据主题和目标，确定年会的时间和地点，时间要考虑到员工的日程安排和节假日等因素，地点则要考虑到交通、场地大小、设施设备等因素。

策划流程

1、筹备阶段：确定年会组织团队，明确各成员的职责和任务，制定详细的策划方案和时间表。

2、宣传阶段：通过公司内部渠道、社交媒体等途径进行宣传，吸引员工参与。

3、邀请嘉宾：根据年会的主题和目标，邀请相关嘉宾参加，如公司高管、行业专家、合作伙伴等。

4、安排节目：根据年会的主题和目标，安排一些节目，如员工才艺展示、互动游戏、颁奖典礼等。

5、餐饮安排：根据场地和人数，安排合适的餐饮服务，确保参会人员的饮食需求得到满足。

6、现场布置：根据主题和目标，进行现场布置，营造出符合主题的氛围。

7、活动执行：按照策划方案和时间表执行活动，确保活动顺利进行。

8、后期总结：对年会进行总结和评估，收集参会人员的反馈和建议，为今后的活动提供参考。

1、会议议程：制定详细的会议议程，包括各个环节的时间安排、内容介绍等。

2、互动环节：设计一些互动环节，如抽奖、互动游戏等，增强员工的参与感和归属感。

3、节目安排：根据年会的主题和目标，安排一些节目，可以是员工才艺展示、公司成果展示等。

4、餐饮安排：根据参会人员的口味和饮食需求，安排合适的餐饮服务。

5、礼品准备：准备一些小礼品或纪念品，以表彰优秀员工或作为纪念。

6、宣传材料：制作一些宣传材料，如海报、邀请函等，以吸引员工参与并宣传公司形象。

预算和资金筹备

根据策划方案和时间表，制定详细的预算和资金筹备计划，要考虑到场地租赁、设备租赁、餐饮、礼品、节目排练等方面的费用。

执行与监控

在活动执行过程中，要时刻关注活动的进展情况，及时调整和解决问题，要对活动进行监控和评估，确保活动达到预期的效果。

活动结束后，要进行后期总结与反馈，收集参会人员的反馈和建议，对活动进行评估和总结，为今后的活动提供参考。

是一个基本的成立会议年会的策划流程和要点，具体策划时还需要根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。