年会策划工作框架是一个复杂但有序的过程，需要从策划、准备到执行等多个环节进行细致的规划和组织，以下是一个基本的年会策划工作框架：

策划阶段

1、确定年会主题和目的：根据公司的战略目标、企业文化以及员工需求，确定年会的主题和目的。

2、确定预算：根据年会的规模、场地、节目、餐饮等因素，制定详细的预算计划。

3、成立策划小组：组建由不同部门人员组成的策划小组，明确各成员的职责和任务。

准备阶段

1、场地选择与布置：根据年会主题和参与人数，选择合适的场地，并进行场地布置，包括舞台、灯光、音响等。

2、节目策划与排练：根据年会主题，策划各种节目，如员工才艺展示、部门表演等，并安排排练时间。

3、邀请嘉宾：确定年会的嘉宾名单，包括公司领导、合作伙伴、行业专家等，并发出邀请函。

4、餐饮安排：根据参与人数和口味需求，制定详细的餐饮计划，包括菜品选择、餐饮服务等方面。

5、物资准备：根据年会需求，准备各种物资，如音响设备、灯光设备、演出服装、奖品等。

执行阶段

1、活动流程安排：制定详细的活动流程表，包括节目安排、嘉宾致辞、颁奖环节等。

2、现场执行：按照活动流程表，有序地进行现场执行，确保各个环节的顺利进行。

3、现场协调与沟通：及时处理现场出现的问题和突发情况，确保年会顺利进行。

4、摄影与录像：安排专业人员对年会进行摄影和录像，留下美好的回忆。

后期阶段

1、活动总结：对年会进行总结，分析活动的成功之处和不足之处，为今后的活动提供参考。

2、资料整理与归档：将年会的照片、视频、文档等资料进行整理和归档，以便后续查阅。

3、反馈收集：收集员工对年会的反馈意见和建议，为今后的活动提供改进方向。

是一个基本的年会策划工作框架，具体实施过程中还需要根据公司的实际情况和员工需求进行调整和优化。