管理年会策划是一个综合性的项目，需要考虑到多个方面，包括主题、目标、活动内容、时间、地点、预算等等，以下是一个大致的策划流程和要点：

确定主题和目标

需要确定年会的主题和目标，主题应该与管理年会的核心内容相关，创新与变革”、“团队协作”等，目标则是希望通过这次年会达到什么效果，比如提升员工士气、加强团队凝聚力等。

制定策划方案

根据主题和目标，制定详细的策划方案，包括活动内容、时间、地点、预算等，在制定方案时，需要考虑到参与者的需求和期望，以及公司的文化和形象。

1、开场环节：设计一个引人入胜的开场环节，可以是精彩的表演或者引人深思的演讲，以吸引参与者的注意力。

2、主题演讲：邀请公司高层或者行业专家进行主题演讲，分享行业趋势、公司战略等。

3、团队展示：让各部门或团队进行展示，展示工作成果和团队协作精神。

4、互动环节：设计一些互动环节，如游戏、抽奖等，增强参与者的参与感和互动性。

5、晚宴环节：安排一场精美的晚宴，让参与者可以在轻松的氛围中交流和互动。

时间和地点选择

选择一个合适的时间和地点，时间应该考虑到参与者的日程安排和假期时间，避免与其他重要活动冲突，地点则应该考虑到参与者的交通和住宿问题，以及场地的设施和氛围是否符合活动需求。

预算制定

根据策划方案和活动内容，制定详细的预算，预算应该包括场地租赁、设备租赁、餐饮、交通、礼品、节目表演等方面的费用，在制定预算时，需要考虑到公司的财务状况和活动的规模。

宣传推广

通过公司内部渠道和社交媒体等途径进行宣传推广，吸引更多的参与者，可以制作海报、宣传视频等宣传材料，让更多的人了解活动的主题和内容。

在活动执行过程中，需要确保活动的顺利进行，包括场地布置、设备调试、餐饮安排等方面的细节，活动结束后，需要进行后期总结，分析活动的成果和不足，为今后的活动提供经验和借鉴。

是一个大致的管理年会策划流程和要点，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。