公司年会策划招聘是一个重要的任务，因为一个成功的年会需要精心的策划和执行，以下是一些关于如何进行公司年会策划招聘的建议：

明确需求和目标

1、确定年会的主题、规模、预算和参与人员等信息。

2、明确需要招聘的职位和人数，如策划、执行、技术支持等。

3、确定招聘的时限，以便安排招聘进度。

发布招聘信息

1、在公司内部发布招聘信息，让员工了解并推荐合适的人选。

2、在社交媒体、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引外部人才。

3、制定吸引人的招聘广告，突出年会的特色和公司的文化。

筛选候选人

1、根据招聘需求和目标，筛选符合条件的候选人。

2、对候选人的简历、作品集、面试表现等进行评估，确保其具备所需的能力和经验。

3、考虑候选人的性格、沟通能力、团队合作能力等因素，以确保其能够融入公司文化。

面试和选拔

1、进行多轮面试，评估候选人的专业能力和综合素质。

2、考虑候选人的适应能力和解决问题的能力，以预测其在年会策划执行中的表现。

3、参考同事和上级的意见，综合考虑候选人的能力和潜力。

确定人选并培训

1、根据面试和选拔结果，确定最终的人选。

2、对新员工进行培训，确保其了解年会的策划和执行流程。

3、为新员工提供必要的支持和资源，以帮助其顺利完成工作。

后续跟进和评估

1、对年会策划执行过程进行跟进，确保顺利进行。

2、对新员工的工作表现进行评估，以便后续的调整和优化。

3、收集员工和参与者的反馈，对年会策划执行进行总结和反思，以便改进未来的活动。

注意事项

1、在招聘过程中要保持公正、公平的原则，避免歧视和不公正的待遇。

2、要关注候选人的个人发展和公司文化的融合，以确保招聘到的人才能够长期稳定地为公司发展做出贡献。

3、在整个招聘过程中要保持与候选人的良好沟通，及时回答其疑问和关切，以提高其对公司和年会的认同感。

公司年会策划招聘需要认真规划和执行，要明确需求和目标，发布招聘信息，筛选候选人，进行面试和选拔，确定人选并进行培训，最后进行后续跟进和评估，只有这样，才能确保年会的成功举办和公司的持续发展。