年会策划的可行性研究是一个综合性的过程，它涉及到活动的目标、预算、执行计划、资源分配以及预期效果等多个方面，以下是一个年会策划的可行性研究步骤和要点：

明确目标

需要明确年会的目标，这可能包括庆祝公司一年的成就、加强员工之间的联系、激励员工等，明确的目标将有助于确定年会的主题、形式和规模。

预算评估

进行预算评估，根据公司的规模和财务状况，确定年会的预算，预算应包括场地租赁、餐饮、音响设备、节目表演、礼品等所有相关费用，确保预算合理且符合公司的财务状况。

场地选择

根据年会的规模和预算，选择合适的场地，场地可以是公司内部的大型会议室、外部的酒店或活动中心等，确保场地能够容纳所有参与者，并满足活动需求。

活动策划

活动策划是年会成功的关键，根据年会的主题和目标，设计一系列活动，这可能包括节目表演、互动游戏、抽奖环节等，确保活动既能达到预期的娱乐效果，又能体现公司的文化和价值观。

执行计划

制定详细的执行计划，包括活动流程、时间安排、人员分工等，确保每个环节都有专人负责，并留出足够的时间进行准备和调整。

资源分配

评估所需的资源，如人员、物资、时间等，并进行合理的分配，确保每个环节都有足够的资源支持，避免资源浪费和短缺。

风险评估与应对措施

对可能出现的风险进行评估，如天气变化、设备故障、人员安全等，制定相应的应对措施，以降低风险对年会的影响。

预期效果评估

对年会的预期效果进行评估，这包括参与者的满意度、活动的娱乐性、公司的形象提升等方面，通过收集参与者的反馈和建议，不断改进和优化年会的策划和执行。

综合以上各点，对年会的可行性进行总结，如果认为年会策划是可行的，那么可以开始进行具体的筹备工作；如果存在不可行之处，需要重新审视目标、预算、活动策划等方面，进行调整和优化。

通过以上步骤和要点，可以对年会策划的可行性进行全面的研究和分析，为年会的成功举办提供有力的保障。