年会活动策划的可行性研究是确保活动成功并达到预期效果的关键步骤，以下是对年会活动策划进行可行性研究的详细分析：

明确目标与主题

需要明确年会的目标和主题，这有助于确定活动的规模、形式和内容，年会的目标可能是奖励员工、加强团队凝聚力、展示公司文化等，主题则应与公司的行业、文化、历史等紧密相关，以增强活动的针对性和吸引力。

研究可行性

1、资源可行性：评估公司内部资源（如预算、人力、物力）以及外部资源（如场地、设备、餐饮等）的可用性，确保在资源有限的情况下，合理分配资源，满足活动需求。

2、技术可行性：评估活动所需的技术设备和支持，如音响、灯光、视频等，确保技术设备能够满足活动的需求，并能在活动过程中正常运行。

3、法律可行性：了解相关法律法规，确保活动符合法律法规的要求，避免因违规而导致的法律风险。

4、时间可行性：评估活动策划的时间安排，确保有足够的时间进行筹备和执行，考虑活动时间是否与员工的休假、工作时间等相冲突。

策划方案

根据以上分析，制定具体的策划方案，包括活动形式（如晚会、座谈会、户外拓展等）、活动内容（如节目安排、互动环节、奖品设置等）、活动预算等，在策划过程中，应充分考虑参与者的需求和期望，确保活动能够满足他们的需求。

风险评估与应对措施

对策划方案进行风险评估，识别可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，可能出现的问题包括场地设备故障、天气变化、参与人数不足等，针对这些问题，应提前制定应急预案，确保活动能够顺利进行。

实施与监控

根据策划方案进行实施，并在活动过程中进行监控和调整，确保活动按照计划进行，并及时发现和解决问题，收集参与者的反馈意见，以便对活动进行总结和改进。

活动结束后，进行总结和反馈，分析活动的成功之处和不足之处，总结经验教训，收集参与者的反馈意见和建议，以便对未来的活动进行改进，通过总结和反馈，不断提高年会活动策划的质量和效果。

对年会活动策划进行可行性研究是确保活动成功的重要步骤，通过明确目标与主题、研究可行性、制定策划方案、风险评估与应对措施、实施与监控以及总结与反馈等步骤，可以确保年会活动达到预期效果，并为公司的发展和团队建设做出贡献。